MBA关注：职场上，有一种舒服叫“自杀”

2016-06-20 17:28 | 太奇MBA网

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　　所有的职场指南，清晰温柔得就好像教科书上的课后习题。而真正的办公室大戏，都像是考卷上面的压轴大题。笔者纵横考场多年，从未考出过令人大跌眼镜的分数，秘诀就是——压轴题弃答。看都不看，试都不试。

　　所以我平庸多年，并且非常坦然地接受了这个现实。直到我意识到，再弃答这些难题，写不出职场指南的我，却有把握写一份职业自杀指南。

　　1　所谓的积累经验

　　不过是混吃等死，对于所有国人来说，有一个四字魔咒是永远绕不开的：来都来了。对于大多数职场中的国人来说，也同样有一个难以绕开的五字魔咒。

　　这五个字，能让你忍受最渣的上司，能几年几年地做劳改犯一般的重复性底层劳动，能让你悠然化解内心的自我质问：“你做这份工作到底是图啥”，悠然地坦然化解，继续酣睡。

　　这五个字就是——就当攒经验。

　　当我们已经开始用这句话来为工作上一点点丢失的灵性辩护，为自己找平衡时，攒上的并不是经验，而是衰老。

　　这是一个多么容易的台阶，甩出这句话，就好像不欠缺任何人任何合理的解释。

　　我也曾把经验奉若神明。招聘启事上说要三年工作经验，只有两年半的我也会捶胸顿足地离去。但很快你就会发现，经验这个因素往往过于被人看重了。

　　我见过给人发钱的会计小哥，错发出去三个重复的工资条，然后并不觉得好像犯了多大错，收回来就是咯，直到下次再发错;

　　我见过财务总监，在业绩电话会议前夜才做好的像小学生草稿本一样的运用试算表模型，里面的正负号竟然全都是反的，要不是被一个连夜加班的分析师发现，竟然就要公布给投资人;

　　我见过资深经理，汇率都不检查第二遍就扔出去，竟然把美元当成印度卢比发出去，恒河儿女一片欢腾。

　　你不在乎自己在干什么，没有人在乎你在干什么，这样的经验，五年十年的，真是越攒越伤感的，直接扔掉好了。

　　经验如果要靠攒，要靠数着年限度日，那毫无疑问，这是一份错的工作。混日子就是混日子，攒什么经验啊。

　　如果做一天跟做一年没有区别，我们的其他364天都哪儿去了。

　　2、如果你是千里马

　　请主动走到伯乐面前，我一度认为自己在工作上能不能卓有成效，完全要看能不能被一位英明的老板赏识。

　　慢慢发现——所有的老板都有绿巨人附体的瞬间，所有的老板都并没有闲余的时间来刻意扶植提拔年轻人，所有的老板都要经善意提醒好几次以后，才能记起来你是哪个小弟。

　　等待伯乐，还不如等待见上帝。

　　落魄才俊们的茶话会上经常讨论，我们的能力足以承担比现在做的破事儿重要一万倍的工作，只是没有被放在正确的位置上。

　　老板不给力啊，不给我有意思的东西做，我发挥不出来。坚信定有伯乐前来相认，是一种多么方便的职业自杀。

　　公司里有一位坐着火箭蹿升的高级合伙人，年轻无比。大家都说，他是遇到了CEO的赏识直接提拔，要不他这个年纪的人，最好也只是在一线经理的位置上背黑锅。直到他告诉我，他是一匹怎样蹦跶的良驹。

　　第一件事是他的大老板忽然辞职，并哗啦啦带走一半旧部。一个大部群龙无首，公司展开疯狂的猎头需要立即补上这个窟窿。

　　他走进了CEO的办公室，说：“我可以干，我对各个部门都了解，在三个部门轮过岗，以前也跟在CMO(首席营销官)身边了解一切决策流程，虽然你并不认识我。在你寻找新的CMO的同时，我可以代理运营事务，直到你找到合适的人选。”

　　不久以后，新的CMO找到了，CEO感谢了他的救火之举，并让他移交了CMO大权。做了两个月冒牌CMO，一夜之间又做回了小咖。不过，这不重要。

　　第二件事是总部忽然下令要运作一个新的项目，CEO再次展开疯狂的猎头行动，寻找可以领导这个项目的合适人选。

　　一个星期以后全公司收到了CEO的邮件，感谢他能主动请缨挑起这个紧急项目，以后就由他开始主导跟总部的全部对接。

　　他在第二次走进CEO办公室以后，已经牢牢给自己奠定了职业形象：金牌救火员。

　　要问我为什么知道这一切?总部发难以后，我开玩笑问了一句，哈哈你可以去做这个项目的领导啊，他说，我已经去要过了。

　　好的千里马是不辞劳苦，用事件给自己铺路，把偶然引导成必然，然后一路走到伯乐面前。

　　他现在已经活生生是CEO的左右手，我跟他聊起他和CEO之间的无间的信任，说大家都很羡慕他遇到伯乐，年轻得志。

　　他说，没有伯乐和千里马，只有互相支持的伙伴。

　　3、自作聪明的“职场隐身术”

　　其实是挥刀自宫

　　我工作需要使用英语，自从发现用英文说复杂的观点会咬到舌头以后，我就给自己制定了“职场隐身术”：少说话，多干活，不能用自己的短处去跟别人的长处拼，做一名沉默如山的干将。

　　于是我选择成为了所有Excel表格后面的那个黑影，所有层层指令下达的那个最后一环，毫不费力地在公司里找到了自己的一席之地，隐身术保我一世平安。

　　从来没有人来找我说，Hi，我想跟你讨论一个观点，所有来找我的人，“你来给我攒一个表格吧”。

　　我对这个选择坦然接受，就像当年从来不答压轴题一样。直到有一天，我忽然发现：除了这个选择，我好像已经没有了别的选择。

　　我的第一个上司身高一米九，我经常跟在他身后到处去开会，经常走慢了还追不上，别人都笑着说，你就像是他的一条尾巴一样。我觉得这个比喻还挺激萌的。

　　巨人上司有一个每个月去跟VP们汇报一次的例会，我的职责是为他准备各种材料，但这个会，从来没有人叫过我去。到了年底，由于补充材料太多，巨人上司连看都看不过来，只好破例让我跟着去，他找不到材料的时候我可以帮他翻翻。

　　我顿时一番即将幕后转前台的紧张，心想，一定要如风卷残云般翻动那些报表，誓死扞卫巨人上司的脸面。

　　果然会上被一顿发难，几个问题我都迅速锁定了答案，悄悄推到巨人上司的眼前。一切都好像很顺利，直到老板们开始对于一个问题进行激烈的争吵，巨人上司也卷在其中。

　　我忽然duang一下想到，曾经做过一个模型模拟过这种情况，于是我说，各位我这里有一个方案可以回答你们这个问题……这时候，巨人上司转过来，对我说了一个字，嘘。

　　那一刻我才意识到，隐身术无异于挥刀自宫。

　　一晃三年过去了，一天收到巨人上司的短信，说他在旧金山出差来看看我。他已经不是上司了，只是个巨人。

　　几杯啤酒下去以后，他说，我想跟你道歉，当年在那个会上嘘了你。我说我早就已经忘记了。然后心里流了一地冷汗，如果没有巨人的那个嘘，我真是把前途杀得妥妥的还浑然不知，不知道还要在职场隐身的傻逼计划里过上多少年，还不知道自己为什么不快乐多少年。

　　在决定开始显形之后，我依然是最底层的员工，做着最黑色幽默的后台工作，为老板们的各种会议跑数据撺掇PPT。

　　但是我决定，从此以后我要多说一句话，就是：这个会，材料是我做的，我可以去参加吗?

　　人心百态，我得到过各式各样的回答。

　　轻松模式：没问题，你做的东西当然你应该来。

　　我：谢谢!

　　普通模式：你为什么想来这个会呢?

　　我：我对这个分析有全面的把握，如果有人发难问出不在模型里的问题，我可以分分钟救场。

　　地狱模式：你还是留在场外吧，有什么问题我会在线问你的。

　　潜台词：你这个级别的，是不可能参加这种级别的会议的。

　　我：阿西吧。

　　有时流年不利，遇到地狱模式的时候有八九，但是我还是坚持不懈，不管内心的尴尬症发作，固执地要求加入“这种级别的会议”，要求要亲自展示自己做出来的东西。

　　因为那是作出决策的地方，那是决定资源分配的地方。

　　如果不坐上那个桌子，拿到手的当然就是最无聊的事，最粗浅的末端，最莫名其妙的消磨。

　　过去跟随巨人上司，实施隐形计划时期，我的工作没有任何不舒服的冲突，没有尴尬的狂风抽打在身上。

　　可是那是一种蜷缩起来的舒适，好像风平浪静，上司开心，却不明白为何总是隐隐地不快乐，悄悄地不喜欢自己的工作。被那惊鸿一嘘以后才发现，选择隐形其实也就是完全没有做选择。

　　当然，惨遭地狱模式拒绝，坐不上主桌的时候，是非常不快乐的，但是，那是一种开阔的不快乐。我起码能知道我错过的到底是什么，下次再玩大一点，做得再出彩一点，说不定就不会再错过了。

　　而且，不要忘了我们也可以选择，不再去加入地狱模式的公司。

　　不给年轻人机会的公司，有很大的可能，都是烂公司。职场前路漫漫，人兽混杂，不如意之事十有八九。偶有内心脆弱的时候，就想放纵自己，神不知鬼不觉地滑向职业自杀的温柔陷阱。

　　此时要抡起巴掌把自己打醒，重新走回那条艰难的主道。此番这样，纵不能保前程似锦，但也能无愧于心。