MBA管理：领导者要把握的三件事

2014-04-25 14:32 | 太奇MBA网

　　一直在犯错——我曾经这样说过，什么叫聪明的人?聪明的人就是同样的错误不再犯，因为从商场上来讲，同样的错误再犯可能没有这样的机会，你纠正之后可能会犯新的错误，这是我对我的概括。当然，你说你老犯错误，你不成功，当然你已经不用焦虑了，所以什么叫常胜将军，你的胜51，你的败49，不能败得比胜得多，所谓的常胜将军是没有的。一般对于人的评价都是事后，因为你成功了，看你失败是多有坚韧不拔的毅力，如果失败来讲怎么到这里还不走呢?我们从事后以成败论英雄，所以实际上你更多看过程来讲，这是不断地试错。

　　第二个来讲，怎么来看你的成功和失败，这里有一个心态的问题。我觉得要熬到一定的境界，成功失败是一个结果，你真正无论成功也好，无论失败也好，它是一个过程，这样随着你心里的目标去追随，你觉得“我要这样去做”。即使不成功，你尽了努力也不遗憾的，因为人的生命是有限的，不会给你那么多机会。你说哎呀，我年轻的时候为什么不试一下呢?你发现很多人之后后悔了，人生是没有后悔的，所以最重要是怎么去做，可能当时对这个非常在乎，事后觉得这都是过眼云烟，但是你没有去努力，你就会后悔，这是我想说的第二点。

　　第三点，从管理上，你宽容不宽容别人的失败呢?作为一个董事长，把握三件事。第一个，你企业的战略决策，举个简单例子，在上海，万科的西郊花园非常有名，因为在飞机航线下，是万科1993年发的项目，现在飞机密度起来了，3分钟一架，现在花园是什么状况呢?入住率95%，入住的国别20多个国家的居 民，是在飞机的轰鸣下现在住着27000人，所以是非常著名的一个项目。当然一说到这个，都是万科的，看我们董事长多有气魄，多有胆略，而且气魄和胆略就是在飞机轰鸣下就是敢建，而且可以讲很多故事，讲的是不是事实呢?是事实，但是成功的案例吗?不是，这是一个失败的案例。为什么讲呢?就那个地点是错的，你说成功吗?它是成功的，但是万科动用了多少资源，用资源支撑它做到现在。感觉当时的决策是对的，因为你总的来讲是对的，所以现在看过去错误的也是对的，不但不错，而且再加上一个神圣的光环。一个真正的创业者首先要决策，你第一个决策错了，如果连续两个决策错了，公司资源不可能支撑你，可能就完蛋了，为什么刚才说决策49、51就是这个意思。

　　第二个，因为管理来讲更多是用人，当然用人就像你说的，你犯错误现在心里清楚，哎哟，王总显得很真诚，即使过去了不掩饰。你对别人呢?实际上就是第三件事，第一战略决策，第二用人，第三件事承担责任。什么叫承担责任，只要他犯错误就承担责任，为什么呢?因为这人是你用的，那说明你失察，人不对，可能他不适合。第二即使很能干，但是这个事不能干，你想一般的情况是什么呢?一般情况都是你看就这事我对你放心，你还犯错了，我怎么敢用你呢?本来就错了，我再这样一弄他就无地自容，先把自信心打掉一半，然后说我的错，如果你是错的，这个事就得解释，这个事就不应该去做的，谁去做都不能犯错。第二你感觉到他不合适你就换，就是这个事情，所以对下面不是宽容不宽容，一定要承担错误。